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第１編 人事行政
【第1部】 今後の幹部要員の確保・育成の在り方 〜民間企業や諸外国の実態を踏まえて〜
第2節 民間企業における幹部の選抜・育成の実態
4 幹部への育成
（１） 教育・研修プログラム
昇進者又は昇進候補者を育成するためのプログラムについて、図7に示す選択肢を示して尋ねたところ、課長級への育成に当たっては、「社内の経営塾・特別講座等での教育」（11社）、「通信教育等の自己啓発に対する支援」（11社）、「海外の大学院への留学」（11社）を実施している企業が多かった。他方、部長級への育成においては、「社内の経営塾・特別講座等での教育」が課長級を更に上回っている（17社）ほか、「社外の教育研修機関のエグゼクティブ・コース等への派遣」を実施する企業が多くなっている（15社）。（図7）
（２） 教育・研修プログラム以外の取組
教育・研修プログラム以外の取組としては、人事ローテーションを重視する企業が多く、その内容としては課長級への育成に当たっては、「子会社・関連会社への出向」（12社）、「社内の重要ポストの経験」（9社）となっている。部長級への育成においては、「社内の重要ポストの経験」（17社）、「子会社・関連会社への出向」（16社）とも課長級より増えている。（図8）
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