に大きく転換しています。このような仕組みにすることで人財の市場での価値向上や成長の後押しを加速させ、グローバルレベルでしっかり戦えるような専門性、幅広い視点での決断力やクリエイティビティを高めたいと考えています。もしかすると、ジョブ型のように聞こえるかもしれませんが、機能軸のタレントマネジメントは良いとこ取りをしているものです。一般的なジョブ型では、ポジションに対してバイネームでマッチングされ、契約に基づいて雇用が成り立つものだと思いますが、機能軸のタレントマネジメントはポジション別の契約をしているわけではないというのが大きな違いです。なぜそのような曖昧性を残しているかというと、従来のキリンらしさを維持するためです。私たちはメーカーですので、Ｒ＆Ｄやお客様のニーズの発掘から具体的なサービスを届けるところまで、長いバリューチェーンの中で時間をかけてバトンを渡していきます。創って、造って、売る、更に廃棄物を循環させるまで含めるともっと長い期間、いかにチームとして成果を出せるかにこだわりたいと思っていました。完全にジョブ型にしてしまうと、自分はこの役割だけ担っ配置を実現するタレントマネジメントを目指すことを決めました。一見、専門性と多様性は相反するように見えますが、自分たちの軸となる機能やスキルを持ちながら、その軸足を持って、多様な事業領域や、国や地域を超えたりすることで、個人内多様性として、価値観や経験が高まっていくことを目指します。当社グループのユニークな事業ポートフォリオ（食・医薬・ヘルスサイエンス）の中では、社員からも受け入れられて、求められるケイパビリティにもフィットしていくと考え、採用、育成、配置を機能別に大きく転換することにしました。例えば、マーケティングで入った方は最初ビール事業に配属されても、一定程度経験したら、ビバレッジ事業に行ったり、海外に行ったりという事業間の異動をすることもあります。中には、横断的に越境して経営企画や経営監査に異動することもあります。あるいは、自分の意思で機能をまたいで、複数の機能を経験していくような、専門性の軸を立てつつ、ジェネラリスト的に広げていくこともできるようになっています。これまではいろいろと経験する中で、得意とする分野を見つけて伸ばしていくようなスタイルでしたが、先に専門性の軸を作ってそこから広げていくというスタイル© Kirin Holdings Company, Limited1事業B・・・・事業AマーケR&DSCM品質保証デジタル他グループ本社機能を通じた育成 × 事業での成果創出経営戦略実現のため、機能軸で人財ポートフォリオ構築人財獲得：新卒、キャリア、グループ内人財交流育成：機能ごとの育成プログラムを実装事業・機能・国境を超える多様な経験事業に横串を指す本社機能事業横断の適切なリソースアロケーショングループ横断での機能強化、セントラル機能機能軸タレントマネジメントによる人財育成×事業の強化機能軸のタレントマネジメントによる、人財育成×事業の強化2026 6月号 人事院月報資料３ 機能軸のタレントマネジメント32
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