成績区分（成績率）人員分布率業績評価特に優秀(125.25/100以上３１8.75/100以下)30％以上（うち「特に優秀」5％以上）以上優秀(113．7５/100以上125.25/100未満)以上良好（１０2.25/100）―以上良好でない（93．7５/100以下）―以下本省課長級未満への昇任本省課長級への昇任指定職級への昇任能力評価〈直近２回の評価結果〉１回以上〈直近２回の評価結果〉１回以上〈直近２回の評価結果〉（順不同）１回以上、１回以上業績評価〈直近４回の評価結果〉１回以上〈直近４回の評価結果〉１回以上〈直近４回の評価結果〉１回以上17１年分の人事評価結果に基づいて昇給区分が決定されます。（昇給日：１月１日）昇給への活用※課長補佐級及び係長級の職員（５５歳を超えない職員）の場合人事評価（１年分）能力評価業績評価（２回分）＋昇給区分ABC（標準）DE昇給号俸数８号俸以上６号俸４号俸２号俸０号俸決定できる職員の上限割合５％20％昇給区分A・Bは、能力評価結果と業績評価結果（２回分）の組合せの要件を満たす者の中で組合せが上位のグループから順に決定されます。３27,7００円３25,5００円３23,1００円３2０,6００円318,0００円３級４６号俸３級４２号俸３級38号俸○行政職俸給表（一）[係長級]３級38号俸（318,000円）からの昇給の例直近の業績評価の結果に基づいて成績区分・成績率が決定されます。勤勉手当（ボーナス）への活用※課長補佐級以下の職員の場合※成績率は令和8年４月時点非常に優秀優良良好評語が上の者から順に決定任命権者は、次の官職の区分ごとに、人事評価（能力評価及び業績評価の結果）がそれぞれの要件を満たす者の中から、最適任者を昇任させることができます。昇任への活用優良優良優良非常に優秀非常に優秀非常に優秀優良※「やや不十分」又は「不十分」がある場合は昇任不可※係長級への昇任の場合は要件が緩和されます職員の能力評価又は業績評価の全体評語が「不十分」の段階の場合、そのほか勤務実績がよくないと認められる場合（※）であって、職員の上司が指導等を繰り返し行ったにもかかわらず矯正されなかった場合には、分限処分が行われます。※「勤務実績がよくないと認められる場合」の検討要素には、能力評価又は業績評価の全体評語が「やや不十分」の段階である場合が含まれます。分限処分（降任・免職・降給）への活用やや不十分業績評価（2回・順不同）卓越して優秀卓越して優秀非常に優秀卓越して優秀非常に優秀優良卓越して優秀非常に優秀優良良好卓越して優秀非常に優秀優良良好能力評価（1回）卓越して優秀１位グループ非常に優秀２位グループ優良良好＋2,6００円＋5,1００円＋7,5００円＋9,7００円17
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